在花旗大家庭中有一位來自溫州瑞安的阮榮中先生，其作為浙商在他身上能看到淋漓盡致的浙商精神：走遍千山萬水，不怕千難萬險，能說千言萬語，想盡千方百計。同時也為花旗人做了很好的榜樣，敢為人先的創(chuàng)新膽識、腳踏實地的務(wù)實作風(fēng)，異地跨行的創(chuàng)業(yè)勇氣，從零開始一路過關(guān)斬將。

據(jù)阮榮中先生回憶，他在創(chuàng)業(yè)初期在溫州瑞安有一家30平米的百貨小店，雖然面積不大，但每年的銷售額也是相當(dāng)可觀。但阮榮中先生并沒有因此滿足，他想與更優(yōu)質(zhì)更大的品牌合作，在實現(xiàn)財富自由的情況下更想讓人生價值最大化。
機遇為有準備的人而來！2015年初，偶然的機會，阮榮中先生了解到花旗集成吊頂項目，后通過朋友介紹來到花旗總公司參觀。在參觀考察后與花旗工作人員僅僅用了1個多小時的溝通，便在自己腦海中呈現(xiàn)了十分清晰的發(fā)展路徑?；貞浧鹉菚r的果斷，阮榮中先生說：“花旗吊頂?shù)漠a(chǎn)品、品牌思路、市場戰(zhàn)略等各方面都十分符合他對未來發(fā)展的期望和規(guī)劃！”之后經(jīng)過再三市場考察阮榮中先生便毅然決然的放棄了在瑞安的百貨小店，前往市場更大、前景更好的昆明市從零開始再創(chuàng)業(yè)。
阮榮中先生從2015年加入花旗至今已有6個年頭，與昆明當(dāng)?shù)囟嗉已b修公司形成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，在當(dāng)?shù)仄放坡?lián)盟的活動中也頻頻取得優(yōu)異成績。現(xiàn)今阮榮中先生原有的30平米小店擴展到了如今250平米的花旗專賣店，僅僅四年便實現(xiàn)了千萬大關(guān)的突破。

談到終端門店運營的經(jīng)驗，阮榮中先生便滔滔不絕，針對進店的消費者他進行過細致的大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)大概會有百分之七十到八十左右的消費者會被有質(zhì)感的裝修風(fēng)格所吸引。所以第一點：有一個符合年輕人審美的終端體驗場景是非常重要的，與此同時配合完善的服務(wù)以及高品質(zhì)、高顏值、差異化的產(chǎn)品才能迅速贏得用戶的青睞，深度扎根開拓當(dāng)?shù)厥袌?。第二點：拓展人脈資源必不可少。第三點：注重團隊建設(shè)，昆明終端團隊中的每一個人都經(jīng)過花旗總部商學(xué)院的培訓(xùn)，以3人為一組，整體采用公司化標(biāo)準管理模式運作，分工明確各司其職，用精準、真誠的服務(wù)獲得消費者的認可。第四點：在開店前一定要做足功課尤其是選址，阮先生在與花旗簽約后便發(fā)揮了浙商腳踏實地的務(wù)實作風(fēng)，走訪全國他選定的幾個重點城市，展開了系統(tǒng)化的市場調(diào)研，通過實地走訪市場展開不同維度的洞察分析。最終深入分析后阮先生便選擇了市場潛在需求更大、前景更好的昆明市。

成功在于自身的努力與后方的支撐。與阮榮中先生的交談中，也能夠深刻感受到他經(jīng)營過程中的勤勉，以及他對員工、對客戶的誠信。阮榮中先生說：花旗的產(chǎn)品力讓他所敬佩的，總能敏銳的洞察市場消費模式變化，順應(yīng)消費者需求研發(fā)新品，其中的典型代表就是大美系列的研發(fā)引起市場的熱烈反響。
阮榮中先生還說到：在他與花旗總部合作的這6年里，每一步發(fā)展都離不開總部支持。在加盟之初，花旗總部從門店選址、店面設(shè)計、上樣指導(dǎo)，到店面氛圍營造、人員招聘、團隊打造、培訓(xùn)提升，再到開業(yè)活動、渠道開發(fā)、經(jīng)營規(guī)劃等提供多方面360度保姆式的專業(yè)幫扶。在幫扶的同時花旗更提供了專業(yè)的體系化培訓(xùn)，從產(chǎn)品零件，生產(chǎn)工藝，銷售賣點，行業(yè)優(yōu)勢劣勢分析，市場推廣，店面管理，盈利分析以及企業(yè)教練模式等精準化的輔導(dǎo)培訓(xùn)。讓他在事業(yè)夢想的道路上每一步都走的十分堅實，再次揚帆起航。

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